Business-model-canvas

La matrice des 9 blocs est un outil intéressant qui sert à expliquer de manière schématique comment votre entreprise compte générer du cash : Vous vendez quoi ? A qui ? Comment ? Pour quels enjeux financiers (Combien).

La matrice des 9 blocs

Le Quoi :

Quelle est votre proposition de valeur ? Quelle est votre offre, à quel besoin répond-elle ? Qu’apportez-vous de nouveau, quel sont les éléments différenciateurs ?

Le Qui :

Quels sont vos segments de clientèle, vos moyens d’acquisition (canaux de distribution) et de fidélisation (relation clients) de cette clientèle.

Le Comment

Quelles sont les activités clés de votre entreprise, les ressources nécessaires à la création de votre produit ou service (moyens matériels, immatériels, humains, etc.)
Dans votre conquête du marché, qui sont les partenaires clés

Le Combien

Renvoie à la notion de Besoins et de Ressources. Permettra de savoir quels sont vos postes de coûts et vos centres de profit pour au final déterminer si votre business model est rentable (revenus > aux coûts)

Cet outil pourra donc vous aider à cerner les enjeux de votre projet, à déterminer votre business model mais aussi vous préparer à la phase d’élaboration du business plan !

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Les commentaires :

Merci Jensely... cet après midi je remplis mes blocs .... à suivre

2013-12-10 14:37:17 +0100
4

Bel article, facile à comprendre. Cette approche est intéressante et elle ne laisse rien échapper. Merci Jensely pour ce partage.

2013-12-11 12:01:05 +0100
5

Merci Thierry !

2013-12-11 17:49:14 +0100
0

Bon voilà Jensely.....j'ai remplis mes blocs.......et pour le coup je "bloque" sur canaux de distribution et là j'avoue que je suis dans le vide.....

2013-12-12 11:21:10 +0100
0

Très bon outil que j'utilise régulièrement dans mes cours.

2013-12-20 15:25:55 +0100
0

Merci beaucoup pour ces explications.

Je vais appliquer ce modele a mon entreprise et voir les points a ameliorer.

2016-12-12 17:58:02 +0100
0

thank

2018-10-25 18:51:05 +0200
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