Question
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S'associer ou pas ?

2014-04-30 10:45:00 +0200
Éditer

Créer tout seul ou à plusieurs ? avoir des partenaires financiers ou pas ? faut-il mieux avoir une partie de quelque chose qui marche (parce que les moyens sont réunis) que l"ensemble de quelques chose qui ne décollera jamais (par manque de moyens) ? faut-il associer les salariés ? ...
qui ne s'est jamais posé ce type de question avant la création ?
et comment choisir ses partenaires ? ses associés ?
un petit article sous forme de check liste ...

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voilà une question qui m'arrange bien, merci Olivier

2014-04-30 10:55:52 +0200
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avec plaisir :)

2014-04-30 11:05:51 +0200
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l'avantage avec Olivier, c'est que dès le matin de bonne heure il ouvre votre réflexion et en plus il a un côté légèrement "médium"!

2014-04-30 11:09:00 +0200
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Associés pour la vie entrepreneuriale : mariage à risque ?
Monter son entreprise est toujours un pari risqué, l'alchimie entre associés est subtile, par la complémentarité des compétences et du caractère. Il est évident que les relations proches (cellule familiale) ont du mal à imaginer qu'ils puissent un jour se retrouver en conflit, pourtant on dit souvent qu'il faut éviter de mélanger les relations professionnelles avec les relations privées. Entre amis, on connaît le comportement de l'autre et on anticipe plus facilement ses réactions, toutefois il serait illusoire de croire que l'aventure entrepreneuriale n'affecte pas la relation amicale, et aussi voir partir une relation proche, c'est évité de mélanger l'affectif aux affaires, c'est aussi comprendre qu'un ami peut le rester, malgré une prise de distance professionnelle. Mais indéniablement il y a beaucoup plus de richesses à travailler en partenariat avec des associés soudés avec le même objectif, à partager ses idées et recevoir celles des autres, ces relations permanentes apportent une compétence complémentaire à "l'édifice". Faire du "solo" ne donne pas le même champ de vision. Poser ses idées sur une feuille de papier sans bénéficier de suggestions, ne pas pouvoir se concerter avec un entourage qualifié immédiatement et c'est aussi prendre plus de risques dans la gestion du planning journalier ainsi que le risque d'accumulation de retard dans certaines tâches courantes, ne pas avoir également le choix de déléguer quelques fonctions prioritaires peut devenir un handicap certain.

2014-04-30 11:30:35 +0200
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l'association est à la base de la construction d'une entreprise, elle permet de "combler" les manques que l'on peut avoir ... en ce qui concerne "DUBITARE" (l'entreprise que je dirige) nous avons plusieurs "types" d'associés : des "financiers" (qui participent au capital), des "stratèges" (qui sont réunis dans un comité stratégique) pour nous aider à construire la vision nécessaire à donner du sens à l'action, des "professionnels" qui apportent leurs compétences en fonction des besoins et sont des ressources incontournables pour satisfaire nos clients, de "réseaux" qui apportent leur connaissance des marchés et donc du chiffre d'affaires, ...bref, nous avons envisagé la notion "d'association" à géométrie variable pour apporter des réponses dans des domaines complémentaires et indispensables à la réussite de l'entreprise ...

2014-04-30 11:40:54 +0200
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de mon côté, je n'envisagerais même pas de m'associer avec une connaissance proche plus ou moins ami, j'observe mon entourage depuis quelque temps, des personnes ayant sensiblement des projets identiques, et bien je peux vous dire que c'est pas gagné d'avance! ce serait un peu comme "épouser" son meilleur ami, grave erreur à mes yeux. Par contre en ce moment, j'observe le mode de fonctionnement de certaines associations et là, le constat est alarmant, quand déjà au sein d'une association il règne des difficultés d'entente, cela sous-entend une belle entente en tant qu'entreprises associées, beaux cas d'écoles! au fil des mois, j'apprends en observant le fonctionnement des autres, très enrichissant d'ailleurs, cela ne m'évitera pas toutes les erreurs mais cela peut aider, je me demande si je ne préférerais pas un bon partenariat bien ficelé

2014-04-30 11:43:28 +0200
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Je partage l'idée qu'une entreprise fonctionne mieux à plusieurs mais rien n'est pire d'avoir de mauvais associés qui ne s'entendent pas. Il faut donc bien choisir faire attention. Je me suis associée avec des personnes à plusieurs reprises, mais je constate qu'il arrive qu'on pense être entouré des personnes qui ont la même motivation que nous, mais au fil du temps, on découvre qui est qui, et là c'est décevant !
Après quand on n'a pas encore trouvé des "bons associés", on poursuit notre route !
Pour l'instant, je vise les partenariats tout en restant seule responsable de mon entreprise.

2014-05-04 19:00:41 +0200
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La définition des rôles et des compétences est primordiale !

2014-05-16 18:04:56 +0200
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